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    培训体系

    一、新员工培训体系

    为了帮助新员工快速融入威廉希尔,完成从学生到工作者的转变,公司设计了新员工培养项目"速融计划"。 速融计划通过励志培训、课堂培训、在岗培训、课题攻关、导师辅导等多种培养形式,帮助新员工从文化认同、素养修炼、专业发展三个方面系统发展,快速提升各方面能力,让新员工迅速成长为公司需要的高素质职业化人才。

    新员工培养分为三阶段:励志培训、轮岗实习、在岗实习

    根据不同阶段的培养侧重点以及新员工情况,公司设计了多种适合各阶段的培养内容及形式;励志培训阶段主要进行企业文化以及职业技能的培训,让大学生了解公司发展历程、现状、发展前景、个人职业发展、职业心态等,引导他们树立良好的职业习惯,使之尽可能快的适应公司环境,与公司文化相融;轮岗实习阶段,在课堂培训之外让新员工了解公司的产品、生产流程等,帮助大学生掌握基本的工作知识、技能和科学的工作方式,完成从学生到工作者的转变;在岗实习阶段帮助新员工熟悉自己的岗位,明确目标及要求,为其在专业发展商奠定基础。

     

     

    励志培训

    励志培训主要进行企业文化及职业技能的培训,帮助新员工掌握进入企业必备的基本知识及技能;新员工进入威廉希尔时,会安排参加军事训练及课堂培训,让新员工通过军训+培训的模式认识同事,学习知识、深入了解公司,消除初入职场的紧张与迷茫。同时,培训内容采用拉练、拓展、课堂演练等模式,让新员工在学习过程中体验团队精神、职场工作技能。

    轮岗实习

    新员工通过一个月在生产线的实习,了解产品知识、生产流程、生产公司的经营运作管理模式,同时组织新员工进行课题研究及辩论赛,让员工通过课题研究深入了解公司的运营状况,并在导师的指导下,通过小组的共同努力探索改善生产管理、品质管理、工艺技术的方法与途径。

    岗位实习

    通过前期的培训,该阶段是新员工走上岗位的第一步,可以正式进入工作岗位开始进行学习与实践,过程中,导师根据辅导计划对新员工进行岗位知识及技能的渐进式培训,通过工作实践让新员工开始着手工作。

    人才成长

    公司定期开展培训,根据不同类型的员工设计课程,并邀请专门讲师讲授课程,使员工不断提升,最终走上职业经理人或技术专才的道路;同时,公司为员工提供快速成长的通道,每两年举行后备干部选拔,入选者进入公司后备干部培养序列,作为公司干部培养。

    二、新员工培养形式

     

    野外拓展

    通过野外拉练及拓展活动,锻炼新员工的组织纪律性、团队合作精神。

    课堂培训

    通过课堂面对面的讲师授课,完成对知识、理论等的教授,帮助学员深入了解企业文化、提升个人素质和能力。

    在岗实习

    将培训所学知识应用于实际工作,工作中边做边学、边学边做,实践为主,学习为辅,实现学与习的有效统一。

    座谈会

    组织历届新员工代表与新员工进行座谈,在轻松、畅所欲言的环境下让新员工了解公司、了解员工个人职业发展平台与通道、了解他人的成功经验,为自己在公司的未来发展指明道路。

    导师指导

    为每位新员工或培养对象配备一位企业中富有经验的资深员工作为导师,导师在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导并提出职业发展规划建议,帮助学员成长。

    课题研究

    从公司发展及经营管理中筛选课题,新员工自行组成研究小组,设定组长组织研究,通过课题的研究,让新员工深入了解公司,锻炼新员工组织协调沟通能力的同时,锻炼其搜集资料、分析信息、判断决策的能力。

    辩论赛

    组织新员工开展辩论赛活动,根据不同的学习阶段设定相适应的论题,启发新员工思考,锻炼其组织、思维、学习及表达能力。